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Angel GARCIA : EXPERIENCE
jeudi 1er octobre 2009


Références, domaines ..

TECTOSAGES (Process IT & technos MDA)

- Consultant processus métier, logiciel & Maître d’oeuvre

  • APEM, Assemblée Pyrénéenne d’Economie Montagnarde, 5p, 300k€ de budget, Contexte projet du métier des Etudes du SIG, Système d’Information Géographique, des Pyrénées et du développement logiciel.
    • Analyse des besoins, identification et formalisation des processus
    • Modélisation des processus cibles : Etudes SIG-Pyrénées, développement logiciel,...
    • Mise en oeuvre de la solution de pilotage des processus topPROCESS Project Management et accompagnement aux changements
    • topPROCESS Lean IT, une offre compétitive capable de s’adapter aux besoins très opérationnels et au contraintes notamment budgétaires d’un petite structure.

- Consultant processus SI & Maître d’oeuvre

  • Conseil Général de l’Ariège, 1200p, 224M€ de budget, contexte de la gestion des services de la DSI.
    • Analyse des besoins, identification et formalisation des processus
    • Modélisation des processus cibles : maintenance des applications gestion des accès,...
    • Mise en oeuvre de la solution de pilotage des processus topPROCESS Service Management et accompagnement aux changements.
    • La mise en place de la solution complète topPROCESS Lean IT au service d’une DSI pour une organisation de taille moyenne.

- Consultant processus métier

  • Groupe MERLANE, Cabinet conseil management et ressources humaines, 60p, 6M€ CA. Mission dans le cadre de la refonte de système d’information. Approche processus ISO 9001.
    • Analyse des besoins et contraintes des process « coeur de métier » : production documentaire, formations
    • Préconisation des chantiers de mise en oeuvre.
    • topPROCESS ISI PME a permis de dégager les grands axes d’amélioration de son système d’information : production documentaire (formations, guides, propositions commerciales,...), eLearning, suivi projets,... et de bâtir un plan de mise en oeuvre réaliste et efficace.

- Consultant processus logiciel

  • Après 3 ans de RDI et de mise en application de la démarche, lancement de la solution topPROCESS EPF Pro. Pour la gestion et l’amélioration des processus logiciel et IT. Suivi du projet en collaboration avec les équipes de recherche.
    • Pilotage du projet topPROCESS dédié à l’amélioration des processus (6 à 10p)
    • Modélisation des composants processus : TQP-Qualité du projet, CMMI et EIA632
    • Animation projet : équipes des développeurs / équipes centre de recherche / industriels.
    • Un projet né du besoin de grandes compagnies pour industrialiser leurs processus de développement logiciel : maîtrise des standards, normes ou process pour une efficacité globale et détaillée des activités, par capitalisation et application des savoirs-faire.

- Direction du projet DUPLEX

  • Crédit Agricole projet DUPLEX : Industrialisation du processus de développement logiciel, modélisation, implémentation et coordination du projet de refonte du système d’information de production. (1200 j.h dev. 5 à 9p.). Approche MDE/MDA, CMMI N2,3 et ITIL. Gestion des changements : Coordination Etude / Production.
    • Modélisation des exigences et traçabilité (Production => Etudes)
    • Coordination et pilotage de la mise en oeuvre : infrastructure + logiciels
    • Accompagnement au changements : méthodologiques, processus, technologies
    • Modélisation UML via Objecteering, Génération automatique de code C
    • Génération et synchronisation des APIs UML to C.
    • De la conception des processus à leur implémentation (Stratégie->Process->Projets). La conception des processus métier, logiciel et services dans un cadre normatif CMMI et ITIL pour une production de logiciel d’un haut niveau de qualité et de performance imposé par un des plus grands établissements bancaire.

- Partenaire et expertise MDE / Processus – TOPCASED

  • EADS Airbus, CNES, Continental projet TOPCASED (9 Millions d’€, 4 ans, 61 sous-projets, +900p.) : modélisation du processus global d’intégration et de fabrication des plugins de l’atelier. Les modèles de processus respectent le processus qualité. Interventions ponctuelles d’expertise.
    • Membre du comité technique de TOPCASED
    • Team Leader « User Support ». Animation des actions associées : documentation, aide, enquêtes,...
    • Une expertise forte en Ingénierie Des Modèles et en processus de développement logiciel mise au service d’un projet phare du pôle mondial d’Aérospace Valley, A la fois RDI et opérationnel avec l’atelier TOPCASED mis en oeuvre chez de grands industriels.

- IRIT – Institut de Recherche en Informatique de Toulouse
- Ingénieur de recherche : processus logiciel et vérification formelle

  • Je développe ma capacité à analyser une approche conduite par les modèles comme le MDA(Model-Driven Architecture), à formaliser un processus et à le contrôler.
    • Etat de l’art projets de développement logiciel, méthode et processus
    • Meta-modélisation modélisation SPEM : Software Process Engineering Metamodel
    • Ingénierie des modèles MDE/MDA, Transformation de modèle outillée avec Model-In-Action
    • Spécification de modèle en langage B : Méthode B
    • Modélisation du processus 2TUP, Vérifications règles processus : NF Logiciel
    • En Juin 2004, le projet VérifModel que je porte est lauréat au concours en « Émergence » de l’ANVAR : « Vérification formelle, par la preuve, d’un processus de développement logiciel ». Je pilote le projet, planifié pour 2005 et 2006, avec les prestataires sur les aspects financiers, juridiques, technologiques et marketing. Il sera Lauréat au concours « Développement » en 2006.
    • Au travers du projet VerifModel, je développe mes compétences de leadership : habileté à engager un groupe de professionnels et de partenaires, à mobiliser une équipe autour d’un projet et à transformer une technologie innovante en solution industrielle.

- Génie Télécom (startup Analyse financière télécom 8 MF, 22p rachetée par Quescom)
- Chef de projet Produit Analyse et gestion des centres d’appels

  • Durant ma carrière chez Genie Telecom, je développe l’essentiel de mes qualités techniques et humaines : conception des solutions, développement logiciel, management de projets et de produits sur le cycle de vie complet pour de grandes entreprises des télécommunications.
    • Management des projets de développement logiciel, Avant-vente auprès de grandes entreprises : EDF-GDF, Air-France, Galeries Lafayette
    • Coordination technique avec les constructeurs : Alcatel, Bosh et Siemens
    • Responsable des installations, des formations, du support et de la maintenance
    • Coordination des projets marketing
    • Mise en oeuvre du système d’information conforme NF Logiciels (CEI 12119 & ISO 2001).
    • Après 6 ans dans l’éducation pour financer mes études, je démarre ma carrière comme développeur chez Génie Télécom, start-up et éditeur dans le secteur des télécommunications (CA : 8Mi.F). En 1996 l’entreprise se développe et devient leader dans l’analyse financière des télécoms et le management des centres d’appels. Très rapidement, je prends en charge le management des projets et le produit de centres d’appels. Je conduit les partenariats avec Alcatel, Bosh et Siemens pour de grandes entreprises comme EDF-GDF, Air-France, Galeries Lafayette, SAP, Airbus, Astrium,... Je pilote les développements logiciels (2 à 7p.), les installations, les formations et le support aux utilisateurs. J’interviens en avant vente avec les équipes commerciales et marketing. Je mets en oeuvre le système d’information permettant de développer des logiciels conformes au processus NF Logiciels (CEI 12119 & ISO 2001).

- Analyste Programmeur Développement d’applications WinXX

Formation

- 1997-2003

  • Ingénieur Informatique diplômé du CNAM – Conservatoire National des Arts & Métiers. Option Système d’Information. Diplôme des Grandes Ecoles d’Ingénieurs
    - 1993-1995
  • BTS Informatique de Gestion – Périgueux
    - 1989-1996
  • Éducation nationale

- Anglais Courant (Projet international TOPCASED)
- Espagnol Bilingue

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